中新社长沙12月30日电（邹志强）立足新的历史起点，对标新的发展要求，作为中国铁建所属三级公司，驻湘央企中铁二十五局三公司要学史力行，加强企业执行力文化建设，以“守正、革新、提质、做实”的工作要求做好“人”的文章，凝聚高效执行力，打造高效执行管理团队，构建高效执行管理体系，彻底解决好企业管理过程中“上热、中温、下冷”执行力层层递减问题，才能让企业“十四五”规划蓝图落实落地不落空，搭上“十四五”高质量发展“快车”。

 守正当头，强化“我要执行”的行动自觉。踏石留印，抓铁留痕。百年党史，正是中国共产党依靠干部精气神、执行力创造惊天伟业的光辉历史。要聚力“学党史”统一思想凝聚人心，以明理、增信、崇德筑基，以力行为本，认真分析、研判当前形势，找准问题和不足，坚定不移推进国企三年改革行动，不折不扣贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实，推动企业在产能上向高端高效高价值和“专精特新”转变；要聚力“树典型”树立正确价值导向，立足身边人、身边事，选树真典型，结合时事热点，结合股份公司、集团公司、公司系列表彰活动，弘扬企业正能量，营造人人争先奉献、人人争做先进的干事氛围，激发广大干部职工实干担当的干事热情。

 革新谋进，完善“我敢执行”的容错机制。新征程，新奋斗，面对“一加四升、两高三低”高质量发展指标体系，唯有革新，才能破除企业体制机制瓶颈障碍，解决高质量发展中的痛点难点热点问题。要充分保护干部以创新的理念和思路、用新办法解决新问题的创新性和开拓意识，坚持“三个区分开来”，运用好容错纠错机制，进一步建立企业澄清保护制度、完善跟踪纠错制度、健全资料报备制度等相应的配套工作机制和保障措施，用创新思维去指导改革，鼓励职工担当作为，宽容在推进改革、探索性创新实验和推动发展中的无意过失，为改革的先行先试者撑好“保护伞”。

 提质为本，解决“我能执行”的本领恐慌。与时俱进，是中国共产党的政治品格。在变局中开新局，需要直面企业团队建设与高质量发展不匹配、不适应的主要矛盾，以党史学习教育为契机，掀起“学党史、强素质、展作为”的全员学习热潮，着力抓好“领导干部人才、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才、高级技能人才”五支队伍建设，推动企业提质增效。要推动学习考试分层、分类，改变部分部门“一锅烩”的局面，利用好“指尖课堂”“应知应会”以及微信学习平台，针对岗位需求，按照专业类型及岗位级别，制定细化岗位人才培训学习计划；要以培养为主、引进为辅，落实好各类持证激励与考核措施，及时补充企业高质量发展对各类人才的需求；要发挥传帮带作用，持续深化推进“双导师带徒”，落实好各部室负责人“一岗双责”，部长负责制不止要落实在业务上，还要落实在组织理论、业务学习上，实现企业人才素质综合提升。

 持续做实，构建“要我执行”的管理体系。要在党史学习教育，汲取党的制度建设经验，形成从选人用人到考核监督的纵深式的长效人才管理体系，压实执行力建设。要公正选人，持续深入推进遴选、竞聘等公开公正公平的选人用人手段，以事择人，以发展用人，盘活人才资源，用人之长，打破隐形台阶，不搞论资排辈；要严考核，坚持全面量化考核，用好巡察、审计等手段强化过程考核，将实现企业高质量、项目创誉创效的责任按照“五定”原则层层分解，压实责任；要强监督，紧盯重大工程、重点领域、关键岗位、关键环节，整治职工身边对揽权不担责、任性用权、精神不振、消极懈怠、层层“甩锅”、得过且过、不推不动的不正之风，营造风清气正干事氛围，让广大员工积极融入到企业高质量发展大局。（作者单位：中铁二十五局三公司）