新华社长沙12月2日电（谢澜波）“‘一图三清单’对找准工作定位、快速找到工作切入点有很大的帮助”，近日，驻湘央企中铁二十五局房地产公司巡察组成员苏俊超在巡察经验分享时说道。

为进一步提升巡察质效，深入挖掘项目存在的问题，近年来，该公司党委不断探索，逐步形成以强队伍为基础，以定制项目“巡察重点任务树状图”、职责清单、典型问题清单与重要部署清单为突破点的工作方法，推动巡察工作“真干、实干、严干”。

在巡察筹备阶段，该公司党委全面梳理巡察任务，以深入查找和推动解决问题为出发点和落脚点，绘制出“巡察重点任务树状图”，从党建工作、工程成本管理、开发设计管理等7个基本环节延伸，逐步细化至营销推广和营销方案、年度预算执行情况、可研报告、公车管理等126个要点，直观反映出巡察任务体系的具体构成，为巡察工作高效开展提供了便捷。

“巡前成员分工直接在图上标记，巡察时‘按图索骥’，一目了然。”“巡察重点任务树状图”明确了巡察任务有什么、谁牵头、谁负责，方便了巡察组内的沟通协调。

该公司党委还根据被巡察单位实际情况定制了三张“专属”清单。巡察组成员可以依照职责清单找责任人，开展个别谈话、单独询问；比照重要部署清单找差距，检视该单位是否完成上级决策部署；对照典型事例清单找方向，明晰该从哪里下手查找问题。“巡前做足准备工作，做到心中有底、精准发力，巡察时便能事半功倍。”该公司党委巡察办副主任彭帆说道。

据了解，该公司党委将持续锤炼巡察“内功”，在“一图三清单”基础上不断创新巡察方式方法，切实发挥巡察“利剑”作用，助力企业健康发展。