新华社长沙12月20日电（薛建英）如何使员工在工作中各尽其责、各施其才？如何使员工强化工作执行力？如何使干部职工能上能下实打实，干多干少有差别……

今年以来，为大力营造“比、学、赶、超、争”的干事氛围，驻湘央企中铁二十五局集团房地产公司依托“三项制度”改革浪潮，探索推进全员履职考核评价工作，激发干部干事创业活力与热情。

全员履职考核是根据员工所在的不同部门，担任的不同职责，分别设置差异化工作量化指标，通过年初签订目标责任书，采取实行月自查、季通报、年综合考核评定等评价体系最终实现“业绩引领、实干为先”的目标。其考核内容主要从工作目标完成情况、工作职责履行品质、工作效率、工作执行力四个维度进行评价。其中党群类的人员考核主要侧重企业文化建设、会议筹备、活动组织策划等方面；经营发展职能类部门人员考核主要侧重项目开发、销售回款、税务筹划、成本管控等方面。

“全员履职考核结果将于员工年度效益工资兑现、评先评优、后备人才库管理、岗位与待遇调整相挂钩。”该公司人力资源部负责人介绍说，考核结果均按类排名、按类表彰。排名靠前的，将在兑现年度效益工资比例的基础上上浮一定比例，在评优评先工作给予倾斜，工作成效显著的将按照程序纳入公司“一二级人才库”，在干部使用方面优先考虑；排名靠后的，将进行谈心谈话、组织相应的培训或者调整工作岗位。

履职能力考核带来了职工工作作风的新变化，由以往“要我干”变成这工作“我能干、我可以干好”。党员群众推进发展有了新谋划、重点工作有了新起色，干事创业工作效率和执行力明显提高，上半年，已有5名优秀员工走向了中层干部岗位。

“周边都是一片向上的氛围，我身后仿佛有一股无形的压力在鞭策着，肩上的担子更重了，促使我不断提升履职能力，努力完成量化指标任务，争取年终进入‘一级人才库’。”工会干部贾旻泽说。

该公司党委副书记告诉笔者，履职能力考核的核心是提高所有职工的工作能力、执行力，下一步，还将探索完善“特色工作单项考核”“重点工作动态考核”等配套考核体系，真正让考核考实考准，起到激励先进、带动后劲“杠杆”作用。