人才振兴是乡村振兴的基础。2025年中央一号文件明确提出，要加强农民技术技能培训，壮大农村各类专业人才和实用人才队伍。湘潭县供销合作总社深入贯彻落实党中央决策部署，聚焦农产品“出村进城不畅”、农户“会种不会卖”等现实难题，联合县农业农村局、县商务局等多个部门，在排头乡试点举办了首期“湘村推荐官培训”，培育了一批具备独立创作能力与直播带货能力的“湘村推荐官”，让村民实现从“泥腿子”到“推荐官”的华丽蜕变，为乡村电商发展注入了强劲内生动力。

湘潭县是典型的农业大乡，资源丰富、物产丰饶，拥有花石豆腐、乌石腊肉、黄荆坪辣椒等一批特色鲜明的优质农产品。但在资源优势背后，也面临几方面的发展难题：一是“销路难”，农产品销售多依赖传统线下渠道，议价能力弱，部分特色产品“藏在深闺无人知”，时有滞销风险；二是“转型难”，农户对电商直播、品牌运营等新模式认知不足，青壮年劳动力外流，留守群体“想转型却无门路”；三是“服务难”，基层电商配套服务薄弱，缺乏专业指导和资源对接平台，农户单打独斗难以形成规模效应。

为破解上述难题，湘潭县供销合作总社主动担当作为，联合排头乡人民政府和排头乡供销合作社，以“培育本土人才、激活本土资源”为核心思路，启动为期一个月的“湘村推荐官”培训计划，致力于将本地的种植大户、养殖能手等“田间专家”转化为“带货能手”，构建起“政府引导、供销社牵头、多方协同”的新体系。

精耕细作“选好苗”，确保根基牢固、潜力十足

为避免“盲目培育”，湘潭县供销合作总社坚持源头把关、优中选优，通过个人报名、乡镇政府推荐等方式，重点培育三类群体。一是手握资源的“实力派”。例如当地养鸡大户、水稻种植大户、菌菇种植专业户等，他们不仅具备成熟的种养殖经验，更自带“产品库”和产业基础，能够为培训注入实际内容和资源支撑。二是积极性高的“主动派”。通过入户走访、座谈调研等方式，筛选出主动性强、参与意愿高的农户、村干部、返乡创业人士等。他们怀揣热情、心系乡土，是推动乡村振兴的重要力量。三是富有潜力的“新生代”。选择具备一定文化水平、学习能力强的大学毕业生、新农人等。他们思维敏锐、创新意识强，具备较强的可塑性。

系统赋能“育好苗”，确保学有所成、技有所长

一是精心打造师资队伍。针对学员“缺实战经验、缺流量思维”的短板，邀请“湘村阿牛”“香香姐”“小赛夫妇”等省内知名直播达人授课，以“案例拆解+互动实操”形式授课，既分享“单场直播破 50 万元销售额”的实战策略，也拆解“如何用方言故事引发乡土情感共鸣”的内容创作技巧；同时开设“一对一诊断课”，针对学员职业背景与性格特点实施精准定位，鼓励差异化发展避免内容同质化，如帮助“80 后”新农人周文娟优化“规模化种粮+家庭农场”的IP人设，助力其账号3个月内粉丝从2000增至1.2万，单条视频最高点赞量超6万。此外，导师还为学员对接流量扶持资源，推荐优质学员账号进入平台“乡村创作者扶持计划”，首期培育中共有 8 名学员获得平台流量倾斜，账号曝光量平均提升200%。

二是精心构建课程体系。为打破传统培训局限，此次培训班创新采用“集中授课+实地采风+成果路演”的全链条教学模式，实现从理论到实践的深度转化。在教学安排上，形成 “白天学技巧、下午练实操、晚上磨成果”的闭环培养机制。上午开展手机拍摄参数设置、剪辑软件操作、短视频“黄金三秒”文案法则等系统理论教学；下午组织学员深入田间地头、农家院落，现场指导运镜拍摄、个人IP打造、农产品推介及乡村故事挖掘技巧；夜间则通过集体研讨打磨视频作品，集思广益优化创作脚本。这种沉浸式教学让学员快速掌握技能，首期31名结业学员均能独立完成短视频创作与直播带货，6名学员组成的湘潭代表队在湖南省首届乡村农产品直播带货大赛中斩获团体季军。

三是精心营造实践环境。搭建实战平台，通过“线上引流+线下展销”双轨模式激活乡村经济活力。在线上，推荐官们将直播间搬到田间地头，借助“流动供销”服务车深入种植基地，通过现场探访、产品品鉴等形式向全国网友推介莲乡好物；在线下，举办“毓秀莲乡湘村推荐官宣发暨供销大集”活动，设置莲乡特色农产品区、村民自制农产品区、莲乡工匠展示区等五大特色展区，同步开展直播带货与实体展销，实现“数字流量”向“消费增量”的转化。

长效帮扶“护好苗”，确保站稳脚跟、行稳致远

一是导师陪伴“不断档”。湘村阿牛老师为学员提供为期一年的远程跟踪指导，及时答疑解惑。二是资源供给“不掉线”。湘潭县供销合作总社整合系统内外资源，收集县域优质特色农副产品，建立“共享货源池”，保障产品持续供应。三是品牌赋能“增底气”。着力打造“毓秀莲乡”区域公用品牌，统一形象与标准，提升产品整体竞争力。四是平台对接“畅渠道”。定期组织产销对接会、专场推介、供销大集等活动，排头特色生态大米、黄荆坪辣椒、排头岭手工面、排头岭猪肉、精品莲子等农产品名气与销量实现双提升。

“三方联动”是核心保障湘潭县供销合作总社、排头乡人民政府、排头乡供销合作社三方各司其职、密切配合，构建了权责明确、优势互补的“三方联动”工作机制。湘潭县供销合作总社发挥自身独特优势，精准对接优质资源、政策项目与市场渠道，破解基层资源瓶颈；乡镇政府发挥基础保障作用，负责政策对接、场地协调与群众动员，为培训实施创造良好条件；乡镇供销合作社负责具体执行，承担师资对接、学员培训、日常管理及后续跟踪服务等工作。为计划的顺利推进提供了坚实的组织保障。

“精准培育”是关键举措在学员选拔环节，严格设定标准，聚焦本土涉农群体中“有资源、有意愿、有潜力”的重点对象，确保培育起点精准。在培训实施环节，注重因材施教，根据学员从业背景与技能短板量身定制培育方案，综合运用集中授课、个别辅导与实地教学等多种方式，构建了理论与实践深度融合的教学体系，切实增强了培训的针对性、实用性与有效性。

“长效帮扶”是重要支撑以长效发展为目标，构建起“技能培训+资源整合+政策支撑”的全方位保障机制。由供销系统定期更新并共享区域农产品信息库，确保学员拥有稳定、优质的货源后备，同时促进成果辐射扩散，通过建立人才档案库、搭建交流平台等措施，鼓励结业学员分享经验、协作共赢，引导其从被动接受的“受益者”转变为主动传播的“带动者”，实现个体成功向群体效能的拓展。

当乡村振兴的宏伟蓝图与数字经济的时代浪潮历史性交汇，湘潭县供销合作总社以“湘村推荐官”培育计划为起点，探索出了一条本土人才赋能乡村振兴的新路径。这批手持云台、心怀乡土的“推荐官”们，正以其独特的视角和蓬勃的创造力，将湘潭县的“好山好水好产品”通过一方屏幕，送往五湖四海，为描绘“农业强、农村美、农民富”的壮丽画卷，贡献着日益精彩的供销篇章。（通讯员 王兴奇）